Тема 14. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности
14.3. Бизнес-план организации
Бизнес-план составляется при формировании стратегии развития
отрасли, отдельных организаций, инвестиционных проектов. Бизнес-план – важное
условие для начала организации бизнеса и его функционирования, он относится к
важному инструменту изучения рынка, привлечения инвестиционных и иных затрат;
определения показателей развития организации на перспективу и др. Разработка
его также способствует принятию управленческих решений.
Бизнес-план организации способствует решению следующих задач:
§
формулировка
кратко-, средне- и долгосрочных целей развития, стратегии и тактики их
достижения;
§
определение
видов деятельности, показателей затрат и доходов;
§
установление
конкретных направлений деятельности организации, целевых рынков, системы сбыта,
продвижения товаров;
§
оценка
кадрового потенциала, финансового состояния;
§
оценка
рисков и возможных потерь;
§
планирование
финансовых потоков, инвестиционных кредитов.
Разработка бизнес-планов должна базироваться на
нормативно-правовых актах, действующих в Республике Беларусь: Инвестиционный
кодекс, постановление Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873
«О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов
коммерческих организаций», постановление Министерства экономики Республики
Беларусь от 31.08.2005 г. № 158 «Об утверждении правил по разработке
бизнес-планов инвестиционных проектов».
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях
обоснования:
§
возможности
привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов,
займов;
§
целесообразности
оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной
поддержки.
В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению
руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа
управления, в ведении которого находится организация.
Основанием для разработки бизнес-плана является приказ
руководителя организации, которым определяются:
§
ответственные
за разработку бизнес-плана, достоверность используемых в расчетах данных,
информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана,
своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнений в
течение срока его реализации;
§
механизм
взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке
бизнес-плана, анализе хода его реализации и внесении в него необходимых
изменений и дополнений;
§
необходимость
привлечения к разработке иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей
с указанием основания их привлечения;
§
смета
затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости);
§
сроки
разработки.
В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная
часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие
исходные данные. В содержании указываются названия основных разделов и
подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы. Описательная
часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:
§
резюме;
§
характеристика
организации и стратегия ее развития;
§
описание
продукции;
§
анализ
рынков сбыта, стратегия маркетинга;
§
производственный
план;
§
организационный
план;
§
инвестиционный
план;
§
прогнозирование
финансово-хозяйственной деятельности;
§
показатели
эффективности проекта;
§
юридический
план.
В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных
организаций, информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о
разработчике бизнес-плана.
Общие требования к подготовке бизнес-плана:
§
бизнес-план
составляется с учетом отраслевых особенностей и специфики текущей,
инвестиционной и финансовой деятельности организации и (или) проекта;
§
в
случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические
расчеты осуществляются в двух вариантах: с учетом реализации проекта и без
учета реализации проекта;
§
каждый
раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных
исследованиями и оформленных соответствующими документами;
§
отдельными
приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и
другие данные, используемые в бизнес-плане.
Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть
идентичными на всех этапах его рассмотрения. В то же время отдельные разделы
бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию
участников рассмотрения проекта (проведения его экспертизы, согласования или
оценки).
|