А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский
Управление затратами в строительстве
Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. - 392с.
АННОТАЦИЯ

Изложены основные положения управления затратами. Раскрыта сущность терминов, необходимых для понимания системы управления затратами; показаны ее роль и место в современной экономике России.

Материалы, представленные в книге, прошли тщательную методическую обработку. В начале каждого раздела обозначаются ключевые моменты, которые необходимо знать после его изучения. Приводятся основные требования к знаниям, умениям и навыкам специалиста после изучения всего курса управления затратами.

Учебное пособие хорошо иллюстрировано, содержит элементы игрового обучения, задания, упражнения, контрольные вопросы для самопроверки, списки рекомендуемой литературы.

Предназначено для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии строительства» всех форм обучения, аспирантов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации специалистов, ученых-экономистов и руководителей высшего звена управления строительными организациями.

Табл. 72. Ил.68. Библиогр.: 26 назв.

 

ISBN 978-5-91460-021-8

 

Серия книг издается

при редакции журнала  «Экономическое возрождение России»

Руководитель проекта  главный редактор  журнала,

Заслуженный деятель науки  РФ, д.э.н., профессор А. Н. Асаул

Данная книга является электронной версией издания:

Асаул, А. Н.   Управление затратами в строительстве /  А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский: под ред. д.э.н., профессора  А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. -392с.

Рецензенты:

д-р экон. наук, профессор А. А. Горбунов (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет)

д-р экон. наук,  профессор М. В. Зенкина (Тюменский государственный архитектурно-строительный университет)

© А. Н. Асаул, М.К. Старовойтов,

Р.А. Фалтинский  2009

© «АНО ИПЭВ», 2009

ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение

Благодарности

Раздел 1. Затраты строительной организации. Себестоимость и её анализ
Глава 1. Сущность затрат, их классификация и группировка[2]
   1.1. Понятие «затраты» и используемые термины
   1.2. Классификация и группировка затрат на производство продукции
   1.3. Себестоимость строительной продукции
   1.4. Структура себестоимости
Глава 2. Методы анализа и контроля себестоимости строительной продукции
   2.1. Теоретические основы анализа себестоимости СМР
   2.2. Экономическая сущность резервов снижения себестоимости СМР
   2.3. Методы расчета снижения себестоимости и экономии затрат
   2.4. Методы контроля себестоимости в организации, изготовляющей строительные конструкции
Глава 3. Практикум по анализу себестоимости СМР и управлению прибылью
   3.1. Анализ структуры себестоимости работ
   3.2. Анализ себестоимости работ по статьям затрат
   3.3. Рекомендации по снижению себестоимости СМР с целью повышения прибыли
   3.4. Механизм производственного рычага как инструмент в управлении затратами и прибылью
Задания
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература

Раздел 2. Управления затратами в строительстве
Глава 4. Сущность управления затратами
   4.1. Цели, задачи и функции управления затратами
   4.2. Методы управления затратами, применяемые в международной практике
   4.3. Отечественные методы управления затратами. Использование информационных систем
   4.4. Управление по отклонениям и отчетность ответственных лиц
Глава 5. Прогнозирование и планирование затрат
   5.1. Планирование затрат в системе внутрифирменного планирования
   5.2. Сметное планирование затрат
   5.3. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции
   5.4. Решение проблем строительной организации с помощью планирования затрат
Глава 6 планирования затрат в строительной организации
   6.1. Организация процесса планирования затрат
   6.2. Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска
   6.4. Анализ планирования затрат в конкретной строительной организации
Задание
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература

Раздел 3. Контроллинг в системе управления организацией
Глава 7. Концепция контроллинга
   7.1. Контроллинг и самоконтроллинг в организации
   7.2. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга
   7.3. Бюджетное управление в строительной организации
   7.4. Управленческий учет в системе управления затратами
Глава 8. Управленческий учет как основа контроллинга
   8.1. Построение управленческого учета по центрам ответственности
   8.2. Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности
   8.3. Управление затратами на основе норм
   8.4. Искусственные центры прибыли
Глава 9. Построение системы управления затратами
   9.1. Организация бюджетного управления в строительной организации
   9.2. Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответственности[23]
   9.3. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности
   9.4. Практика формирования плановых цен (на примере управления механизации)
Задания
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература

Заключение