Тема 14. Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности
14.1. Основы прогнозирования и планирования
Прогнозирование
– научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об
альтернативных путях и сроках достижения этих состояний. Это суждение хотя и
носит вероятностный характер, но все же обладает определенной степенью
достоверности. Прогнозирование опирается на реальные расчеты и дает оценку
перспектив развития организации, отрасли, государства. Прогнозирование –
необходимый элемент выработки стратегии, обоснования целевых программ, принятия
хозяйственных решений. В рыночной экономике прогнозирование выполняет три основные
функции: предвидение тенденций изменения объекта хозяйствования и окружающей
среды в будущем; оценка возможных последствий принимаемых решений; текущий
прогноз результатов выполнения принимаемого решения для своевременной его
коррекции.
Планирование
как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное
обоснование социально-экономических целей развития организации и разработку
наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном
использовании ограниченных производственных ресурсов.
Сущность
экономического планирования заключается в обосновании путей достижения целей
предприятия. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности
предприятия.
Предметом
технико-экономического и финансового планирования являются:
§ ресурсы
предприятия (материальные, трудовые, финансовые, нематериальные);
§ текущая
деятельность (доход, прибыль, себестоимость);
§ экономическая
эффективность инноваций, инвестиций.
Планы
можно классифицировать по следующим классификационным признакам:
§ по
времени: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
§ по
формам: стратегический, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный
план;
§ по
объекту планирования: план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка,
бригады;
§ по
видам документов: план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ;
Принципами
планирования являются: непрерывность, оптимальность, определенность,
комплексность, альтернативность, выделение приоритетов (целей и задач), наличие
учета и оценка критериев.
§ принцип непрерывности означает что краткосрочные планы должны
строиться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при
реализации одних планов следует разрабатывать и плавно переходить к реализации
дальнейших программ;
§ оптимальность, т.е. расход ресурсов минимальный, а
результат по рассматриваемым задачам максимальный, или лучший, или минимальный
по срокам;
§ определённость – используемые и получаемые
результаты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные,
выполнимые по срокам условия;
§ цели и задачи – в плане должны быть чётко
определены количественно и расписаны по исполнителям;
§ комплексность требует решения поставленных задач в
комплексе со всеми другими факторами, влияющими на достижение результата;
§ альтернативность – выбор оптимального плана должен
осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает
конкуреноспособность принятого решения;
§ наличие учета и оценка критериев позволяют контролировать реализацию
планов, учитывать недостатки при проработке последущих планов, вовремя
корректировать ситуацию, добиваясь реализации поставленных задач.
|