Е.П. Кияткина; С.В. Федорова
Экономика строительства
Учебное пособие. Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, 2011. - 71с.
11. Основы планирования в организации
11.1. Функции и задачи планирования
Планирование — необходимая функция процесса
управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий
субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки.
Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение
согласованного с различными участниками производственного процесса порядка
возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.
Планирование как основной
элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных
лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного,
или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено
менеджмента строительной организации. Среднее звено управления (начальники
цехов, участков) решает задачи реализации текущего планирования (сроком до 1
года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются решения и реализуются
задачи оперативно-календарного планирования (сроком до месяца).
|