А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский
Управление затратами в строительстве
Под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. – СПб: ИПЭВ, 2009. - 392с.
Предыдущая

Раздел 3. Контроллинг в системе управления организацией

После изучения раздела студенты должны

знать:

-  концепции контроллинга;

-  что такое центры ответственности и их типы;

-  классификации бюджетов строительной организации;

-  основные причины отклонений;

-  принципы формирования центров ответственности;

-  нормативы, применяемые в строительной организации;

уметь:

-  выделять центры ответственности в различных организационных структурах;

-  «распределять» затраты между центрами ответственности;

-  устанавливать эффективные меры контроля затрат;

-  выполнять расчет отклонений затрат от нормативных;

-  вести отчетность по затратам;

-  выявлять виновников отклонений от норм;

владеть:

-  основами оформления изменений нормативов и отклонений от них;

-  терминологией, применяемой в бюджетном управлении.

Глава 7. Концепция контроллинга
   7.1. Контроллинг и самоконтроллинг в организации
   7.2. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга
   7.3. Бюджетное управление в строительной организации
   7.4. Управленческий учет в системе управления затратами
Глава 8. Управленческий учет как основа контроллинга
   8.1. Построение управленческого учета по центрам ответственности
   8.2. Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности
   8.3. Управление затратами на основе норм
   8.4. Искусственные центры прибыли
Глава 9. Построение системы управления затратами
   9.1. Организация бюджетного управления в строительной организации
   9.2. Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответственности[23]
   9.3. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности
   9.4. Практика формирования плановых цен (на примере управления механизации)
Задания
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература

Предыдущая