Раздел 3. Контроллинг в системе управления организацией
После изучения
раздела студенты должны
знать:
-
концепции
контроллинга;
-
что такое центры
ответственности и их типы;
-
классификации
бюджетов строительной организации;
-
основные причины
отклонений;
-
принципы
формирования центров ответственности;
-
нормативы,
применяемые в строительной организации;
уметь:
-
выделять центры
ответственности в различных организационных структурах;
-
«распределять»
затраты между центрами ответственности;
-
устанавливать
эффективные меры контроля затрат;
-
выполнять расчет
отклонений затрат от нормативных;
-
вести отчетность
по затратам;
-
выявлять
виновников отклонений от норм;
владеть:
-
основами
оформления изменений нормативов и отклонений от них;
-
терминологией,
применяемой в бюджетном управлении.
Глава 7. Концепция контроллинга
7.1. Контроллинг и самоконтроллинг в организации
7.2. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга
7.3. Бюджетное управление в строительной организации
7.4. Управленческий учет в системе управления затратами
Глава 8. Управленческий учет как основа контроллинга
8.1. Построение управленческого учета по центрам ответственности
8.2. Взаимосвязь мест возникновения затрат и центров ответственности
8.3. Управление затратами на основе норм
8.4. Искусственные центры прибыли
Глава 9. Построение системы управления затратами
9.1. Организация бюджетного управления в строительной организации
9.2. Алгоритм построения системы управления затратами по центрам ответственности[23]
9.3. Организация контроля и анализа затрат в центрах ответственности
9.4. Практика формирования плановых цен (на примере управления механизации)
Задания
Упражнения (тесты)
Контрольные вопросы для самопроверки
Рекомендуемая литература
|