Введение
Одной из важнейших задач развития
бизнеса является оптимизация затрат или достижение такого их уровня, который
обеспечивает требуемый финансовый результат при выполнении производственных и
других планов организации инвестиционно-строительной сферы. Среди традиционных
инструментов оптимизации затрат можно выделить стратегические мероприятия по
снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами.
К первой группе относятся, в
частности, реструктуризация бизнеса в форме выделения непрофильных активов и
сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок,
сокращение персонала, выбор ключевых поставщиков ресурсов, поглощение
конкурентов, отказ от практики взаимозачетов и расчетов векселями. Подобные
меры, как правило, приводят к существенному снижению затрат, но их недостаточно
для обеспечения экономного использования ресурсов в организации. Для этого
необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых
являются планирование и контроль затрат и программа мероприятий по
снижению затрат. Основным источником информации для планирования и контроля
затрат является система учета затрат и калькулирования себестоимости,
являющаяся элементом учетной системы организации. Задача совершенствования
учета затрат и калькулирования себестоимости является приоритетной для многих
организаций инвестиционно-строительной сферы, совершенствующих управление
затратами, и в рамках настоящей книги проблематика функционирования учетной
системы рассматривается в той степени, в которой они связана с системой
планирования и контроля затрат.
Управление затратами невозможно
без уяснения их сущности, знания структуры и специфики их поведения.
Цель
построения системы управления затратами не сводится к ограничению и контролю
расходов, она заключается в оптимизации затрат при получение заданного
результата.
Исходя
из особенностей экономической деятельности организаций
инвестиционно-строительной сферы в настоящей книге выделены основные черты
формирования системы управления затратами:
1.
Инвестиционно-строительная сфера включает инвесторов, заказчиков, застройщиков,
подрядчиков, промышленные предприятия по производству строительных материалов,
проектно-изыскательские организации и др. Система управления затратами должна
отражать эту специфику: например, застройщик основной акцент должен делать на
организацию учетного процесса капитальных вложений и анализ источников
финансирования, а подрядчик – на учет собственных производственных затрат,
принятых субподрядных работ, реализацию конечной продукции или выполненных
этапов работ.
2. Строительные
организации, как правило, включают подразделения основного производства, что
определяет традиционно раздельное отражение затрат и финансовых результатов. Но
и в основной деятельности сочетаются несколько видов производств: строительное,
промышленное, транспортное и пр. Каждая строительная организация создает свою
систему управления затратами.
Строительная
продукция – это готовые здания и сооружения жилищно-гражданского или
производственного назначения, строительные конструкции и материалы, строительно-монтажные
работы подрядчика, а также услуги управления механизации, обеспечивающих
создание объектов недвижимости; услуги проектно-изыскательских и
научно-исследовательских организаций – разработчиков объектов недвижимости. К
строительной продукции относится комплекс услуг по сопровождению объекта
недвижимости как в процессе строительства, так и в послестроительный период.
3.
Продолжительность производства строительной продукции во времени (длительность
производственного цикла) обусловливает специфику накопления затрат и
формирования себестоимости конечной продукции, а также возможности выбора
метода определения конечного финансового результата с учетом временного лага
(долгосрочного характера работ).
Эти особенности определяют подходы
и методы формирования и функционирования комплексной системы управления
затратами.
Управление затратами в
организациях инвестиционно-строительной сферы является синтетической областью
знаний, что вызывает необходимость использования терминологии других дисциплин,
методов и способов выполнения расчетов. Здесь соединяются самые различные
знания о работе организации, показываются их взаимосвязь и влияние на конечный
результат ее работы – прибыль. При изложении материала авторы ставили задачу
показать не только, что нужно делать для управления затратами, но и как это
делать, чтобы процесс управления был эффективным. Логика преподавания
дисциплины «Управление затратами» вытекает из сущности и содержания
предпринимательской деятельности. Сама дисциплина объединяет и систематизирует
разрозненные знания, полученные ранее по другим дисциплинам.
Цель дисциплины «Управление затратами» – изучение методов и средств
управления затратами в организациях инвестиционно-строительной сферы,
направленных на выявление и мобилизацию резервов снижения затрат на
производство и реализацию строительной продукции (работ, услуг) и, как
следствие, на повышение прибыли. В рамках данной дисциплины рассматриваются
вопросы управления затратами на всех стадиях процесса строительства и
строительного производства.
Основные задачи дисциплины:
-
определить роль управления
затратами в повышении экономических результатов деятельности строительной
организации;
-
раскрыть сущность функций
управления затратами;
-
дать характеристику основных
систем управления затратами;
-
описать основные методы управления
затратами;
-
раскрыть структуру затрат на
выпуск строительной продукции и особенности ее элементов;
-
показать основные способы
калькулирования себестоимости строительной продукции (работ, услуг);
-
изучить методику расчетов по
снижению затрат и выявлению резервов повышения эффективности производственной
деятельности организаций строительной сферы;
-
ориентировать менеджеров на
осуществление управленческих решений, способствующих экономии расходуемых
ресурсов.
В
качестве объекта изучения дисциплины «Управление затратами» авторы
выделяют экономическую категорию «затраты». Предметом дисциплины
являются процесс формирования, классификация затрат и методы их группировки,
комплексная система управления затратами.
При
изучении дисциплины «Управление затратами» следует активно использовать базовые
знания, полученные по следующим учебным предметам: «Статистика», «Финансы и
кредит», «Бухгалтерский учет», «Экономика предприятия», «Планирование на
предприятии», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия», «Сметное дело и ценообразование в строительстве», «Экономика
строительства», «Организация, нормирование и оплата труда в отрасли»,
«Организация предпринимательской деятельности». Кроме этого, дисциплина
«Управление затратами» связана с дисциплинами по технологии и организации
производства, а также с другими техническими дисциплинами.
В
качестве рабочего плана для специальности 060800 «Экономика и управление
на предприятии строительства» авторы рекомендуют следующий (см.
таблицу).
Для промежуточного контроля знаний
можно рекомендовать расчетно-графические работы по отдельным вопросам разделов
дисциплины. Темы работ, их объем и количество определяют преподаватели,
читающие курс данной дисциплины. Кроме того, рекомендуется написание реферата.
Это способствует закреплению теоретических положений, рассмотренных на лекциях,
расширению знаний по отдельным вопросам и получению навыков организации
самостоятельной исследовательской работы по узкой тематике.
Для проверки знаний в учебнике
предусмотрены задания, а также упражнения, отработанные в ходе многолетней
педагогической деятельности. В частности, одной из форм педагогического
контроля качества познавательной деятельности студентов авторы считают тесты. В
высшей школе используются так называемые тесты достижений, которые позволяют
определить степень усвоения основных понятий и терминов, а также отдельных глав
дисциплины «Управление затратами».
Тестовые вопросы представлены в
нескольких формах: тесты на выявление соответствия между понятиями и их
определениями, на установление хронологической и других видов зависимостей
(например, между этапами какого-либо экономического процесса), закрытые тесты
(с вариантами ответов) и открытые (в которых надо продолжить фразу).
После каждого раздела учебника
приводятся списки рекомендуемых литературных источников.
|