2. Теоретико-методологические и методические основы проектирования строительного производства
2.4. Комплекс задач организационно-технологического проектирования
Строительное производство представляет собой совокупность действий
строительно-монтажных организаций и промышленных предприятий, направленных на выполнении
комплексов взаимосвязанных строительных работ, результатом которых является
конечная продукция строительства - здания, сооружения и их комплексы.
Строительный производственный процесс в своем развитии многоэтапен:
начинается с подготовки к строительству и включает этапы выполнения комплексов
технологически законченных строительных работ, процессы обеспечения стройки
финансами, строительными материалами, технологическим оборудованием, транспортом,
строительными машинами и кадрами.
Строительный процесс является главным объектом управления в строительном
производстве. Задача управления строительным процессом, в самом общем случае,
сводится к учету отклонений от его запланированного хода с целью обеспечения достижения
заданных результатов строительства.
В производственном процессе выполнение различного рода комплексов
работ связано с действием людей, поэтому управление, в конечном счете, есть
совокупность воздействий руководящего органа на людей с целью согласования их
совместной деятельности (коллективного труда) в достижении запланированного результата,
т.е. возведение объекта в запланированные сроки, с заданным качеством и
стоимостью. Основополагающим фактором решения данной задачи является тщательное
планирование строительного процесса, так как именно этот процесс определяет
порядок его финансирования, обеспечения материалами, машинами, механизмами,
трудовыми и др. ресурсами.
Без тщательной подготовки и разработки планов ни один вопрос организации
строительства не может быть грамотно решен. Задача ОТПл - увязать в одной
системе ход развития строительного процесса, как при строительстве одного
объекта, так и их группы в определенный период времени. ОТПл рассматривается
как динамическая система решения на единой информационной основе комплекса
взаимосвязанных задач при разработке ПОС, ППР (см. рис. 1). Главным в ОТПл
является разработка модели строительного процесса, учитывающего ограничения,
налагаемые на сроки и интенсивность ведения работ, и на ее основе графиков
движения всех видов ресурсов, необходимых для осуществления строительства.
В системе ОТП выделяются два комплекса задач: формирования организационно-технологических
решений и календарного планирования. Структура задач ОТП построена по
иерархическому принципу и включает: комплексы задач, автономные блоки задач и
задачи.
Под автономным блоком понимается группа задач, связанных определенным
результатом и имеющих единое смысловое значение. Кроме того, при объединении
задач в автономные блоки используются следующие дополнительные признаки
классификации: теснота алгоритмических и информационных связей, единство
нормативной базы. В комплекс задач организационно-технологического планирования
входят автономные блоки задач и задачи, представленные на рис. 2.
|