ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненная работа представляет собой комплексное исследование, которое включает в себя все этапы поставленных задач – от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций. В работе обобщены научные результаты, полученные авторами:

1.  Строительный комплекс и входящие в него предприятия с учетом влияния территориальных, отраслевых и инвестиционных факторов внешней и внутренней среды в своем развитии могут находиться в одном из следующих вариантов: инвестиционно-отраслевой, территориально-отраслевой, инвестиционно-территориальный и комбинированный варианты.

2.  Повышение эффективности деятельности предприятий и совершенствование элементов взаимодействия участников инвестиционно-строительной деятельности приводит к переходу в более благоприятные условия внешней среды, к комбинированному варианту развития, что необходимо учитывать при формировании рационального варианта развития предприятий строительного комплекса.

3.  Сложившаяся на настоящий момент система организации и управления инвестиционно-строительной деятельностью в Пензенской области является нестабильной, что позволяет обеспечить предприятиям строительного комплекса лишь условия для реализации одного из возможных вариантов развития: инвестиционно-отраслевого, территориально-отраслевого, инвестиционно-территориального.

4.  Формирование устойчивой и стабильной системы управления предприятиями комплекса в рамках инвестиционной стратегии развития позволяет обеспечить нормальные условия для перехода к комбинированному варианту развития.

5.  Инвестиционная стратегия осуществляется по четырем основным направлениям: совершенствование в регионе структуры строительного комплекса, совершенствование нормативно-законодательного обеспечения инвестиционной деятельности, в том числе формирование залогово-гарантийных механизмов обеспечения прав инвесторов, формирование системы управления предприятиями, повышение инвестиционной привлекательности предприятий строительного комплекса.

6.  Проведенный анализ показал, что большинство строительных предприятий Пензенской области имеют достаточный потенциал для интеграции их в систему управления комплексом и повышения объемов инвестиционно-строительной деятельности.

7.  Формирование гибкой и стабильной системы управления должно осуществляться на основе создании соответствующих структур, которыми являются Центр инвестиционно-инновационного развития, Агентство инвестиций и развития, отраслевые министерства, которые должны обеспечивать необходимые условия реализации вариантов развития строительного комплекса.

8.  Реализация одного из вариантов и создание гибкой структуры управления в зависимости от уровня иерархии позволяет формировать строительному комплексу и входящим в него предприятиям различные виды эффектов, основными из которых являются экономический, экологический и социальный, что позволяет комплексно развиваться не только строительной сфере, но и территории в целом.

9.   Практическая целесообразность разработанной методики подтверждена результатами ее внедрения на предприятиях строительной сферы Пензенской области (ЗАО «СМП-507», ООО «Промстроймонтаж»). Внедрение разработанных мероприятий позволило повысить экономическую эффективность инвестиционно-строительной деятельности предприятий также за счет рационального использования всех видов ресурсов, эффективного взаимодействия между участниками инвестиционно-строительной деятельности.